他正面临着新的生活和考验。

　　不久之前，上级决定，他从山东省高级人民法院办公室主任的岗位上，调任东营中级人民法院院长，经东营市人大选举，通过了他的任命。

　　经过一段时间的工作，王少南发现，东营中院除了面临与其他法院一样的资金困难外，还有比较特殊的情况，就是东营中院是原油田法院的底子，企业化残留的痕迹比较明显。而明显缺乏正规化审判建设。

　　上任后，他即提出“政治建院、人才兴院、以制治院、科技强院”的工作思路，审判执行工作等也取得了一定成效。但是，与王少南要建设的法院目标相差太远。

　　“构建学习型法院就是我们的目标”。终于有一天，王少南在院里这样说，“我们所处的时代是日新月异的时代、知识爆炸的时代，所以，我们要努力营造人人学习、处处学习的环境，我们要加大对学习的投入，做到学习兴院，科技兴院。”

　　话这样说了，事也这样做了。在上级有关方面的支持下，王少南和党组一班人从硬件构造开始，办起了数字审判庭，随之，又建立起数字法院，与此同时，建立审判区，工作区，将审判和工作严格隔离。

　　数字化法院的建设，带动了法院的学习热情，法官们开始编辑起一部厚厚的书叫《黄河口司法》，每季出版1册。开展起广泛而热烈的内部《法官论坛》。慷慨激昂的法官们，在这里尽情讨论法的原理，法的理论，进行理性而思辩的争鸣。

　　经过实践，王少南和党组一班人认识到，审判工作的成功与否，归根结底是面向全社会的工作，审判工作的透明化，决定了法院工作的成败。于是，2003年伊始，东营中院办起网站，并将所有的裁判文书上网。

　　审判文书上网，居然出奇的平静，东营法官显示出优异的审判能力，到目前为止，没有人对东营中院的裁判文书提出过质疑。5年来，东营法院系统审判了几十万件各类案件，没有出现过一起信访事件。

　　通过学习型、科技型法院的建设，东营中院审判改革成功了。2003年，他们受理了一起最大的集体土地诉讼，涉及金额、人员之广泛，曾经引起国务院和最高人民法院的关注。法官依照法律，化解了当地一县政府、企业与农民的多年矛盾。取得了全社会的信任。

　　上级单位的表彰及荣誉接踵而来。最高人民法院在这里多次召开现场会，推广东营中院的数字化建设经验。法官们把荣誉化作前进的动力，审判、执行等工作不断提高。

　　在东营打官司，如果没有钱，不仅可以缓收诉讼费，也可以免收。中共东营市委做出专项决议，给予法院较好的资金保障。

　　2004年一天，正准备外出开会的王少南，接到省政府某直属大公司老总的电话，告的是东营中院的执行局的法官。

　　此时，东营中院的执行法官正在上交所，查封了该公司的部分上市股。之前，这个公司欠某地一公司2000多万的债款，官司结束后，折腾了3、4年，迟迟得不到执行。东营中院的执行法官三番五次去这个公司执行，却屡去屡空，不仅执行不了案款，连该公司的人影也见不到。

　　无奈的法官只好采取强硬措施，准备冻结该公司的账户，一查，账户没有任何资金，法官们灵机一动，决定查封该公司的股票。

　　事后，奔波归来的法官们知道，电话也同时打到市委有关领导那里。但是，市委领导没有任何人到法院查询。于是，执行工作得以顺利进行。

　　欠债公司终于屈服了。当天下午三点，2000多万欠款连同利息打入了法院账户。而另外一个被多年官司折腾得半死不活的企业得救了，工厂开始重新运行，几百工人的吃饭问题得到了保障。

　　这是一片热土。黄河就是从这里奔向大海。奔流的黄河携带大量泥沙，淤积在岸边，形成一片一片陆地，这片新生的土地朝气蓬勃，充满活力，这就是黄河三角洲。今天，这片土地正孕育着新的盎然，与无限的生机。