3年中，他铭记誓言，竭诚尽智，强化管理，创新机制，团结和带领全局干警，啃掉了一块又一块“硬骨头”，赢得了一次又一次赞誉声。

    3年后，128件旧存积案全部执结，新收案执结率由原来的不足40%上升到84%；全市年度考核评比，由原来的排名末位而连续三年跃居先进行列。

    如今，在当事人眼里，执行法官“特别管用”，“确实厉害”；在院长办公室，反映问题的愈来愈少，表达感激的愈来愈多；在城市乡村，到处传颂着执行局长江浩秉公执法，攻无不克的执行故事……

                   严于律己  练硬腰板显威严

    想要当好“头”，必须带好头。江浩这样想，这样做。他将内树权威，外树形象的理念，落实在了点点滴滴的行动之中。任职3年，无数次危难之时他挺身而出，站在了战斗的最前沿；无数次金钱诱惑面前他守身如玉，经受住了糖衣炮弹的考验。

    2003年6月的一天，江浩带队前往省城南昌执行一笔12万元标的款。被执行人放出话来：谁敢找他麻烦，就剁掉谁的手脚。大家得知情况，都劝江浩不要冒险。可他说：关键时刻不出面，还算什么局长！果然，对方带着三十多人对江浩一行实施围攻。身处险境，江浩从容镇静，再三言明利害。在他义正词严的正告下，对方终于被镇住了，如数拿出了12万元执行标的款。

    2004年秋天，一位被执行人为逃避法律责任，通过江浩的亲戚找到江浩说：法院执行不到位的案件多得很，请江浩推推马虎放他一码。说着塞过来一个红包，江浩严词拒绝。但对方并不死心，几天后又再一次将红包丢进江浩办公室便跑。江浩只好将红包交给院纪检组。后经院领导商定，将包内5000元现金折抵了执行标的款。

                   创新机制  环环相扣建奇功

    不战而胜，乃用兵之上策。江浩深谙个中道理。为此，他认真总结，潜心钻研，创新了一系列强化内外监督，规范执行行为，加大执行力度的执行工作机制。

    在他的倡导下，执行局先后推行了执行名片、执行110、易人执行和交叉执行等制度。

    在立案时，他们都要随案向执行当事人赠送一张“执行名片”，通过名片，方便当事人与法官的联系，加强当事人对法官的监督；执行局与基层法庭纵横联动，统一指挥，确保接到执行线索举报后能及时出警，抓住战机；对因措施不力或存有隐情而未能在规定期限内实现执行目标的，采取更换执行人的办法，避免出现关系案、人情案、金钱案；执行局与各业务庭和基层法庭之间，实行审执分离，以加大执行力度，促成案件执结。

    今年6月29日上午刚上班，申请执行人刘某电话举报称发现了被执行人徐某的行踪。执行法官迅速出击，驱车赶往40多公里的提示地点，将徐某逮了个正着。经过一番思想工作，徐某带着干警回到家里取出15000元，如数付给了执行申请人刘某。一件因被执行人蓄意逃避而3年迟迟未果的执行案件，在执行名片的帮助下，三小时内便峰回路转，柳暗花明。

    江浩认为，真正抗法者其实很少，关键是我们的工作没有到位。在他的带领下，执行法官处理执行个案时，都坚持做到平等对待和充分尊重各方当事人，坚持耐心细致地做好当事人的思想工作，做到以法醒人，以理服人，以情动人，将执行工作演绎成了一种斗勇斗智、以柔克刚的精彩艺术。3年间，执结400多个案件，通过思想工作使当事人自动履行或执行和解的达9成以上，迫不得已而强制执行的不足10%。

    2004年底，一位来万年投资的外商，拖欠40多个民工工资共计13万多元。老板仗着自己既是外商又在县委县政府的“皇城脚下”，爱理不理，满不在乎，并时不时透露出与某某县领导关系好的信息。江浩将计就计，对方称与哪位领导关系好，他便去找那个领导，结果识破了对方的狐假虎威之计，领导们都主动帮助做外商的思想工作，使案件很快得到落实。