王云涛，男，大学文化，中共党员，1970年9月出生，1990年8月参加工作。该同志历任审判员、副庭长、综合室主任、执行局副局长等职，现任山东省淄博市张店区人民法院法警大队大队长。他曾荣立三等功一次，被法院评为“优秀执行能手”。法警大队连续4年被省高院评为“先进司法警察大队”，2004年代表全省140多个基层法院法警大队，接受最高人民法院“司法警察专业技能考核”获得满分，被评为“全国优秀司法警察大队”，张店区委、区政府为法警大队记集体三等功。

倾心打造一流的法警队伍

　　王云涛认为，法警大队，是法院整体形象的“窗口”、日常行为的“样板”、执行任务的“铁拳”，是维护司法秩序、确保审判功能的坚强保障。要履行职能、不辱使命，就必须下功夫打造一支“政治可靠、纪律严明、素质过硬、专业精通、作风顽强”的一流法警队伍。为了实现这—目标，他注重坚持了“四抓”：一是抓教育灌输。他结合法警自身职能特点和现实思想，深入开展使命、职能、责任和法纪法规、职业道德教育。他经常亲自备课授课，组织领导和专家讲座，尽量使教育贴近思想、贴近实际，增强教育的针对性和实效性，促使大家在经常性的教育灌输中，提高思想觉悟，坚定政治立场，严格自警自律，认真履行职责。二是抓强化管理。他按照“警营式管理”的要求，实行人员集中居住，统一内务设置，统一作息时间，统一安排值班，统一行动号令，严格一日生活制度。他每天一早就赶到法警驻地，每晚要在法警宿舍巡视一圈后才回家，坚持检查督促一日生活制度的落实。同时，他还着眼于警务正规化建设，加强了“八小时以外”管理，对法警实行全员、全时空管束，真正做到“人人都在组织中、人人都在管理中、人人都在纪律中、人人都在监督中”，确保法警队伍不发生问题。三是抓按纲施训。他严格依据《司法警察训练大纲》和《司法警察训练质量标准》，抓好法警队伍的共同科目、技术科目、业务科目训练。他针对法警日常值勤事务较多，难以抽出大块时间搞训练的实际，就想方设法积零为整，组织开展“五训”：坚持抓“早训”，每天坚持清晨l小时的早训练，强体魄，练技能；适时搞“插训”，利用值勤间隙， 开展小群训练活动，完成一些单项科目、单一技能的训练；随机搞“调训”，根据日常值勤任务变动情况，调整时间组织训练，避免了“想训时没时间，有时间没安排”的现象；全力保“定训”，对训练计划确定的训练内容，千方百计努力完成；重点搞“送训”，对重点培养对象，积极送校培养或上送省、市集训队参训，培养训练骨干。四是抓日常养成。他知道法警队伍建设难在经常、重在养成，特别注重把日常教育、管理、训练内容，贯穿于日常养成。他坚持从一日一事做起，从一点一滴抓起；他对法警每天的工作，有布置、有检查、有讲评；他检查工作时，丁是丁、卯是卯、认真对待；他总结点评，对是对、错是错、从不含糊其辞。他这样长期坚持、常抓不懈，使法警养成了良好的行为习惯，法警大队形成了令行禁止、雷厉风行、坚毅顽强、不畏艰难的优良作风，圆满完成了各项值勤保障和一些急难险重任务。

缜密安排经常性的值庭

　　法警值庭，是法警大队既经常而又频密的一项任务。为了既确保完成任务，又树立法警良好形象，真正使司法警察成为法院的“窗口”，成为司法一线的“亮点”，王云涛依据警容警纪规定，在法警大队开展专项教育培训，要求法警时常保持“人有精神、举止文明、行为规范”的风貌。每当法警走上值庭岗位，人人着装整洁，个个举止端正，时时文明得体，处处无可挑剔，充分展示法警庄重威武、严整严谨、不容侵扰的气势，增添了法庭几分肃穆和威严。　

　　基层法院几乎每天都要开庭办案，只要开庭就需要法警值庭。有时几个法庭同时开庭，每个法庭都要有法警到场值庭。这就需要王云涛依据各法庭的开庭情况，统一计划，协调安排，不能出现差错遗漏。尤其是一些重大庭审，从押解、看管，到安检、值庭，各个环节都要想周全，都要安排好，确保安全可靠，万无一失。他深知使命重要、责任重大，不管案件大小，不管案情轻重，只要有值庭任务，他就全力以赴，缜密部署，提前与法庭沟通协调：制定值庭计划，区分任务责任，重点抓住“押解途中和上下囚车、庭审保安、羁押室看管警戒”三个重点环节，满足庭审需要，确保庭审安全。

稳妥处置偶发突发事件 　　

　　法警值庭再严密，有时也会遇到偶发突发事件。如若准备不足、处置失当，很可能给法庭审判造成被动。王云涛经常讲：“越不想出事，越要有准备。有准备不出事不算事，没准备出了事就是大事。法警工作就是要力争不出事，同时也要做好充分准备，随时有应对出事之策。”

　　有一次，民事法庭开庭审理一桩离婚案件，值庭法警按照预先安排提前来到法庭，王云涛也到现场检查法警上岗情况。就在准备入场前，突然涌来四五十人：来人中有的横眉怒目，有的吵吵嚷嚷，气氛顿时有些紧张。他觉得情况反常，推迟了入场时间，紧急安排应急警力到场，防止发生意外情况。当几十名应急法警刚就位，法庭前的人群中就由争吵发展到叫骂撕扯，并分成誓不两立的两个阵营，大有动手干仗的架势。他安排法警强行分离双方挑头人，向他们宣布法庭纪律，特别讲明违反纪律者严禁进入法庭。待双方稍稍平息后，安排双方分别入场，在法庭落座于两个分离的旁听席。法警在庭审期间，一直守候在当事人和旁听席两侧，尽管仍有人跃跃欲试想闹事，都及时被法警强行制止，保证了庭审的顺利进行。事后，当庭法官感慨地说：“要不是王大队长准备充分，安排周密，当事人非在现场闹起来不可。” 　　

　　还有一次，刑庭在审理一起刑事案件时，被告当事人的一个女同伙，在旁听席上焦躁不安，情绪比较冲动，几次要打断法官询问调查，都被值庭法警及时制止。当法官宣布休庭时，女同伙仍显得怒气难消，走出法庭时愤愤地说了一句：“看我非把这法庭炸了不可。”王云涛得知这一情况，立即引起高度警觉。他根据再次开庭的安排，专门制定了防范预案。他还对被告当事人同伙的情况进行了深入调查，了解到被告当事人同伙，思想极端，心怀不满，并有犯罪前科，要警惕其铤而走险，加强法庭防范，防止发生问题。当刑庭再次开庭前，法警对进入法庭的每一个人，实施严格的安检措施，对法庭现场进行了严密布控，被告当事人的同伙虽然又来旁听，看到法警高度警惕、戒备严密，没敢轻举妄动、胡作非为，确保了法庭安全。

　　近几年，法警大队稳妥处置了十几起偶发突发事件，没有因为偶发突发因素干扰法官司法，影响法庭秩序，耽搁审判工作，被誉为法院的“盾牌”、法庭的“屏障”、法官的“保护神”。

全力投入协助执行案件

　　法警还有一项重要职能，就是参与协助执行，使审判结果能够落实到位。王云涛说：“法警是法院的‘铁拳’，是执行的‘尖刀’，必须做到行事果断、出师必胜。即使是协助执行，也必须全力投入。不能认为是‘协助’，就马虎从事、应付差使。一般的执行案件不会动用法警，动用法警的执行案件肯定不一般。在紧要关头，咱说啥也不能只是‘跑龙套’、‘敲边鼓’。”

　　有一重点工程建设项目的承建方和施工方，因建筑施工纠纷双方解除了承包合同。施工方为发泄不满，拒不撤离施工人员，其他施工单位不让进驻，拖着建筑工程的进度不放，承建方怕耽误工期，十分焦急。为不影响重点工程建设进度，承建方只得求助于法院。法院经过深入调查，进行了几次调解，施工方仍不理不睬。如果走审判程序判决，承建方赢得官司没问题，耽搁的时间却无可挽回。为把损失降至最低，切实维护当事人利益，法院最后确定由执行局先予执行。由于执行局正在忙于其它执行案件，一时人手有些紧张，需要由法警大队协助执行。王云涛当即表示要人出人，要车出车，随要随动，全力以赴。为了确保完成协助执行任务，他在一天下午换上便衣，亲自到工程现地勘察情况。当他看到工地有50多人，却没有一个人干活，工棚边上摆着一堆镐把、撬棍。他一个外人突然出现，引起工头警觉，问他是干啥的。他佯装问要不要打工的，又东拉西扯了一阵，弄清工棚边上的那些东西，是准备动手用的器械。回到法院，他和执行局的领导分析了情况，研究了先予执行方案，协调了充足警力。第二天一大早，他带队赶到工地，没等工头反应过来，先安排法警收缴了镐把、撬棍，将50多人分隔开，分头做规劝工作，最终将拒不撤离人员，全部强行驱离了工地，顺利完成了先予执行任务，保证了重点工程建设的继续施工。　　

　　执行局在执行一起案件时，被执行人四处躲避，一时没有着落。被执行人犯有前科，常和狐朋狗友酗酒滋事，平时有啥事互相帮忙护着。一天晚上，负责监视被执行人行踪的执行法官，突然发现被执行人居室亮了灯，就立即通知了领导。为不使被执行人再次溜掉，执行局马上同王云涛联系安排协助执行，他迅速调集法警，做好充分部署，赶往执行地点。当时，执行法官已将被执行人堵在家里，被执行人就是不肯开门，并扬言：“宁可跳楼摔死，也不能出门被抓。”正在僵持不下时，在楼下负责监视的执行法官发出信号，原来是被执行人打电话联络同伙救援，有几个人手持砍刀已经冲上楼梯，正当执行法官下撤时，被执行人也举着菜刀从房间里冲出来，执行法官被夹在楼道中间，情况十分危险。在这紧要关头，王云涛带人及时赶到，迅速将被执行人和四五个同伙一举擒获，最终使案件得以顺利执行，避免了更大危害。

　　这些年，法院为加大执行力度，集中组织了40余次执行任务，法警大队甘于吃苦，勇挑重担，先后参与协助执行600余人次，协助执行案件420件，执行拘传122人次，参与司法搜查50余次，形成了强大的执行攻势，化解了许多“顽案”、“难案”，取得了很好的法律效果和社会效果。